為全面總結各項目工作開展情況，確保各項工作高效推進，明確工作思路、工作方向。2023年4月15日，山東大正物業集團2023年3月份工作總結會議在集團總部召開。集團董事長王福貞、各管理中心總監及各項目部負責人參加了本次會議。

總結過去 計劃未來

總結會上，各項目負責人緊緊圍繞本項目在2023年3月份中的工作開展情況、計劃推進情況、精益6s管理活動開展情況、工作中存在的問題、4月份工作計劃等依次進行了詳細匯報。

董事長王福貞在聽取匯報后，充分肯定了3月份各部門取得的工作成績，也指出了存在的問題和不足，并對公司下一步工作進行了安排部署：一是要求運營管理中心打造標桿重點項目，以“標桿+榜樣引領”為新的運營導向，通過高效的服務運作令所有項目能夠清晰感受到高質量服務模式帶來的舒適體驗；二是要有效運營、開拓市場，發揮個人主觀能動性，提倡每一位員工都能成為促進公司發展的市場導向，強化市場體系建設，投入更多獎勵措施促進集團業態多元化發展；三是持續推進精益6S管理常態化。四是持續改善員工福祉，把企業發展成果惠及廣大員工，傾聽員工呼聲，采取靈活多樣的方式，全力保障員工利益最大化，讓每一名員工共享發展成果，不斷增強員工的責任感、獲得感、幸福感、安全感。

表彰先進 鼓舞人心

2023年3月份集團內部全面推行精益6S管理活動，充分發揮先進典型的引領示范作用，樹立集團的良好形象，激發員工爭先創優的工作熱情。會后集團董事長對表現突出的項目及負責人進行表彰與現金獎勵以資鼓勵。

此次精益6S管理評比，不是結束，而是開始，我們將在精益6S管理的基礎上，繼續深化和完善讓精益6S管理的理念深入人心，使員工形成良好的素養，全面提高工作效率，養成自我管理、自我控制的良好習慣。

每一場會議都是一次學習和積淀；

每一次總結都是一次升華與蛻變。

山東大正物業集團將以此次會議為契機，以完成指標為導向，迅速補足短板、科學謀劃部署，真抓實干、拼搏進取，扎實繪好大正發展畫卷，以實際行動助推集團實現高質量穩健發展。